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以"质量为本、格守信誉、专业服务、每时每刻"为经营宗旨,经过多年的努力,注重于研发和实践,积累了丰富的经验,其产品销往国内外大部分地区,且深受用户的好评和信赖。我们坚持以客户需求为导向,提供完善可靠服务及表面处理驱动系统的专业解决方案。公司以质量求生存,创新求发展,不断引进高新科技,强化公司管理,完善人才培训,数据化的质量控制,完善的设计理念,优质的售前、售中、售后服务。


公司本着 “信誉”二字,全心全意协同用户共同进步及发展,同时热忱欢迎国内外用户来我司考察及技术交流!


质量:但相比于中移动超过4000万的手机报用户,集中于省公司层面的联通手机报显然难以形成合力,竞争力不足。一个凸显的例子是今年两会期间,由新华社和中国移动共同推出的《两会手机报》在短短11天内总发行量即突破3亿份。手机报作为中移动主推业务类型之一,已经连续三年入选中移动KPI考核指标。事先规划,按图生产,设备各部件功能性指标严格把关
成本:考虑到一家成功的创业公司将变得如何的价值连城,如果其失败率不高,任何熟悉这种期望价值的的人都会感到震惊。如果一家创业公司能给其创始人带来 1 亿美元的收入,那么即使其成功的机会只有 1%,他建立这家创业公司的期望价值也高达 100 万,而一群聪明而又有决心的人组合在一起,其成功的概率肯定超过了 1%。对于某些合适的人——比如说年轻时的比尔盖茨,其成功的可能性在 20%-50% 之间,这也就不难理解为何那么多人都想去投资他。在一个有效市场中,失败创业公司的数量与成功创业公司的数量是成比例的,这也就是说,如果成功的创业公司越多,失败的创业公司也应该越多。运用多年的制造经验,将同等品质的产品成本控制在低水平
交货:张震阳:诺基亚推出上网本本身上来讲应该属于战略上的一个主动出击,当然战略上的主动出击并不意味着诺基亚将从一个手机制造商变成一个电脑制造商,它在多年以前就开始布局了,它要从一个纯粹的终端设备制造商转型为一个互联网服务的供应商。这个转型应该是一个比较大胆和彻底的转型。从诺基亚的组织形态来讲的话它在历史上已经有多次创新性的转型出现了,从一开始做木头木匠造纸到橡胶鞋,再到手机,这都是一些非常大的跨界的姿态。从现在的表现来看,手机终端销量的下滑很大,特别是去年,利润下滑也很大。它的股价也几乎是被腰斩了一半,所以面对这样一种市场状况,主动权就是一个战略上的转移,这是一个非常明确的目标。那么从现在市场化的状况来看,就是要从一个硬件制造商转化成一个互联网服务商,它必须利用好自己现在已有的资源,比如说它的终端,它的售后渠道,它的网络。除了手机这个终端之外,上网本是它们现在所有看到最直接最有有关联性的产品。它的硬件能够在这些终端市场上占有先机的话,它跟随在设备后面的一整套的服务也能速度地国内开展起来。所以在这个层面上我认为是一个战略上转型的主动出击。专业化团队,全程“私人定制”,确保生产流程和周期可控
售后:王静:我曾经估计过,我们希望今年最好能达到1000万台,最起码也能达到500万台样机,这样一来产业链厂家,系统、芯片、终端等产业链枝节厂家都会有相当的回报,这样一来对于进一步发展这个产业、研发演进产品,以及研发TD-LTE都(会形成)一个有利的环境。 [详细介绍]
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